从一开始不足10人，到拥有余名员工，位于宝山区大场镇的企业“云砺”仅用了短短5年。
相比员工数量的几何倍壮大，更惹眼的是业绩：5年来，上海云砺信息科技有限公司已服务了多家世界五百强企业，连接超过万家供应商，平台累计结算金额近20万亿元；年，云砺与国内数十家知名企业共同登上了新兴市场“科技百强挑战者”科技企业榜单，入选“新基建产业独角兽top”榜单。
在云砺创始人兼ceo吴云看来，企业所抓住的风口正是“优化营商环境”。税负环境，是营商环境的重要维度。近年来，我国财税领域改革多点突破，税收数字化正在颠覆传统办税模式。在国家推进税务改革与票据电子化进程中，怎样直击行业痛点，回应市场需求？这正是企业的着力点所在。与此同时，上海在优化营商环境方面的努力，也进一步成就了云砺。
????帮助麦当劳不到一年减税4.5亿元
年，中国全面实施“营改增”前不久，就职于一家央企上市软件企业的吴云作出了人生中的一个重大决定——辞职创业。
在他看来，如今欧美已拥有2.5万亿美元的企业服务市场，中国企业服务领域市场潜力巨大。而在“营改增”的背景下，企业如何高效减少合规性成本、降低风险，成为一道难题。“在全面税改战略中，营改增和发票电子化是两个重要抓手，增值税专用发票电子化又是发票电子化最重要的一环。”吴云说，“这两个落脚点的推行，却不是一件简单的事。企业财税部门需要在短期内知道做什么，更需要知道如何落地。由于发票信息贯穿了企业管理的销售、采购、供应链、财务、税务等多项核心业务环节，同时也需要从组织、流程和信息系统等多个方面进行升级、变革。”
依托互联网、区块链、人工智能等信息技术，吴云创立的云砺推出一款重磅产品——“票易通”。这一平台的上线，不仅帮助企业降低财务人力成本，更大幅提升了效率。
在这个过程中，云砺响应国家号召，与各级税务部门密切配合，运用先进的技术平台和丰富的行业经验，帮助企业做好转型和升级。麦当劳作为云砺营改增客户之一，在不到一年时间里，税负由全面推开营改增试点前的4.9%降至年底的0.6%，减税金额达4.5亿元。
年5月1日，云砺帮助汉堡王开出了中国第一张连锁餐饮行业的扫码电子发票。如今我们习以为常的“扫一扫”开电子发票，其实在当时还极为少见，云砺则帮助汉堡王成为“第一个吃螃蟹”的企业。
?????帮助企业盘活数据资产
除了把握机遇外，创新驱动、不断迭代先进科学技术，云砺也一直在较劲。
从纸质发票变成电子数据的过程看似简单，但真正落地则需要与客户的组织、流程、信息系统全面对接，才能实现系统在所有应用场景下的高效运转。吴云介绍，为了构建科学的业务模型和产品模型，云砺从麦肯锡、埃森哲、ibm、普华永道、安永等咨询公司，以及万科集团、宝钢集团、阿里巴巴集团等各行业企业引入了数十名顶级咨询及业务专家，构建与行业专业紧密衔接的业务模型和产品模型，并不断磨合和优化。
年底，云砺依托人工智能技术，开发了一款智能一体化开票机器人。在区块链电子发票方面，也正在深圳布局试点。企业和供应商在交易的过程中使用的发票，会产生很多交易性的数据信息。其参与打造的智慧税务新模式，有助于企业利用数据进行更精准的可视化分析，对交易流程、日常经营等进行更完善的风险把控，及时发现异常与隐患。
这也是一场数字化的供给侧改革，在“业财税一体化”的趋势下，帮助企业整合数据，从管理视角帮助企业盘活数据资产，让财务为业务提供更好支撑。
云砺是土生土长的上海企业，也是上海营商环境的受益者。创业之初，大场镇政府相关负责人就对这个项目非常感兴趣，很快为云砺找来了合适的办公场所，云砺的初创团队不满10人，起步资金有限，云砺就租了平方米的办公区在宝山区大场镇注册扎根。但企业的发展速度甚至超过了自己的预期，仅仅半年多时间，一整层1平方米都租了下来。为此，镇里特意留出空间，很快，又多方协调把旁边的一层楼也帮云砺租下来了。
“租房”的故事，只是一个缩影。为企业搭建各类政策、活动的平台、重视服务，是各级“店小二”始终在做的工作：在政策扶持方面，园区为云砺争取了最大的力度；在专项资金方面，政府多次大力支持云砺的项目申报立项等，使公司有更多资金投入，助推其快速发展；在疫情特殊时期，各级领导多次走访企业，了解企业困难，发放慰问物品。
目前，云砺已经形成了一套专业、完备、多层次的服务体系架构，覆盖战略层、业务层、产品层，满足客户不同需求。客户投诉如何反馈？每个项目节点何时交付？整个服务过程都被充分记录，在信息系统里有迹可循，形成闭环。
?????涉猎“数字化金融”服务解决方案
年，在国家宣布专票电子化进程全面加速后，云砺第一时间组织技术力量，年3月成为首批通过国家税务总局认证的增值税电子发票云平台解决方案供应商。同时，在全国36个地区的税务局，均已完成备案认证工作。
“从国家层面，通过技术和信息化手段，降费降税举措能够快速执行并真正惠及企业。从企业层面，可以使交易更加透明、高效，大幅降低企业所产生的合规性成本。从行业层面，将加速营造一个数据透明、执行高效、更加公平的竞争环境。”吴云举例说，“万科集团在全国有数千个项目公司，上游有数万多家供应商。原先需要数百人才能实现上下游的结算和相关税务及结算处理，实现发票全面电子化后，整个交易环节只需几个人即可完成，同时极大地降低了企业合规性成本，有效避免了合规性风险。”
依托真实、高质量发票数据，云砺还孵化了基于近20万亿元真实闭环交易数据的供应链金融服务子公司，与近20家金融机构实现全线上对接，平台目前已协助专业金融机构为多家大型集团企业上游供应商提供近千亿元人民币的金融服务。
年疫情发生后，云砺与一个大型餐饮连锁公司达成战略合作。该核心企业因为战略扩张，未来需要大量资金支持，却因疫情现金流受到影响，无法及时支付供应商货款。同时，其上游供应商应收账款不能及时回笼，对正常经营造成较大困扰。这些供应商多为中小企业，融资难且融资贵。
为了解决该核心企业及其上游供应商的问题，云砺提供了一套全线上化的数字化金融服务解决方案：基于客户基础交易，帮助核心企业的上游供应商摆脱传统担保，获得融资；同时借助数字化、线上化服务平台，为中小企业提供“无接触”普惠金融服务。最终，实现了供应商从开户、签约、申请融资、到贷款发放、提现的全线上电子化，收款周期由原来的天降至7天。与此同时，依托核心企业的信用及数字化金融科技技术，使供应商的融资成本由原来的超过10%降到5%，拿到融资款的时间由原来的10天缩短到最快1天。
吴云告诉记者，云砺科技的愿景是做全球第一企业协同服务平台。年底，云砺完成了近1亿美元c轮战略性融资，正快速成长为中国企业服务领域的领先企业。“在宝山区科创中心主阵地的建设中，云砺通过科技赋能，将为助力优化营商环境、激发市场主体活力等贡献自身力量，它的发展也见证了中国企业与中国经济的成长变革。”
栏目主编：周楠
本文作者：周楠
文字编辑：周楠
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